Agil projektledning vs traditionell projektledning Agil projektledning och traditionell projektledning är två olika metoder för att hantera projekt. Båda metoderna har sina egna fördelar och passar olika situationer beroende på [...]

Beställarens största utmaning i digital utveckling Att leda eller beställa digital utveckling kan vara utmanande. Beroende på erfarenhet och arbetsroll kan det vara svårt att visualisera behov, arbetsleda och följa [...]

5 steg som vässar din kravställning Kravställning är en central del av utvecklingen av webb och IT. Om den brister kan det resultera i en mängd symptom där man inte [...]

Fördelar med en MVP ­– Minimum Viable Product När man utvecklar en ny tjänst eller produkt finns det fördelar med att börja med en så kallad MVP vilket står för Minimum Viable [...]

När är det fördelaktigt med en retrospektiv? En retrospektiv är en strukturerad process inom agila metoder där ett team eller en grupp reflekterar över en avslutad period av arbete för att identifiera [...]

Så blir en retrospektiv lyckad Ta vara på det som framkommer av de agila ceremonierna. Låt dem inte stanna vid ett teoretiskt påfund som i bästa fall mynnar ut i en mötesanteckning. [...]

Ledarens 4 största misstag vid införande av agilt arbetssätt Många organisationer har utmaningar med övergången till agilt arbetssätt. Här är de fyra största misstagen att undvika: 1. Otillräcklig förståelse och [...]

Behov kommer före lösning Det är lätt och lockande att gå direkt på lösning oavsett om man ska välja ett nytt system, ny funktion eller CMS, eller hur? Om man [...]

Behövs rollbeskrivningar nu när vi arbetar agilt? En vanlig missuppfattning om agil utveckling är att rollbeskrivningar inte behövs. Även om agila metoder främjar självorganiserande team och platta hierarkier, så betyder [...]

Fyra utmaningar med att gå från projektstyrt till agilt arbetssätt Det är sagt att vi ska jobba agilt, men verksamheten är inte mogen för det så det blir varken projektstyrt [...]